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水務(wù)動態(tài)
我的貼心換您的省心
4月9日上午，荊門市產(chǎn)融資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司（以下簡稱“產(chǎn)融公司”）工作人員手捧錦旗，走進了荊門市城市水務(wù)有限公司（以下簡稱“集團”）掇刀營業(yè)廳，為集團貼心服務(wù)點贊。
錦旗上“供水如泉涌 服務(wù)似春風”十個大字在晨光中格外醒目，該工作人員表示：“多虧你們主動線上告知開具增值稅發(fā)票的流程和所需資料，讓我足不出戶就辦好了業(yè)務(wù)，服務(wù)真是太貼心了，這面錦旗必須親自送來！”
據(jù)悉，產(chǎn)融公司工作人員前往掇刀營業(yè)廳辦理更名過戶業(yè)務(wù)，掇刀營業(yè)廳窗口人員主動協(xié)助整理資料，宣傳集團“微服務(wù)
04-16
2025
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看懂“三張報表” 賦能科學決策
4月10日上午，市水務(wù)集團財務(wù)部組織召開財務(wù)專題培訓，集團經(jīng)理層、部分職能部門負責人參加。
財務(wù)部副經(jīng)理方雅敏以《管理人員如何看懂“財務(wù)報表”》為題，結(jié)合典型案例，深入淺出地講解了財務(wù)報表的核心要素。本次培訓內(nèi)容包含三部分：一是介紹公司經(jīng)營中常見的財務(wù)報表、審計報告、年報等；二是重點講解資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表；三是講解財務(wù)報表之間的內(nèi)在聯(lián)系。
培訓中，方雅敏重點解析了如何通過資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及資金流向。參培人員反饋，財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營情況的“晴雨表”，學習并掌握基本財務(wù)知識，有助于提升
04-14
2025
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開展跨部門工作坊 促進業(yè)財深度融合
3月17日，市水務(wù)集團總會計師嚴巖帶隊赴龍泉直飲水公司開展跨部門實戰(zhàn)工作坊，為破解發(fā)展難題提供精準指導。
座談會上，龍泉直飲水公司負責人詳細匯報了當前收費軟件系統(tǒng)建設(shè)情況、項目管理和材料管理的痛點、難點。嚴巖認真聽取了匯報，就相關(guān)問題與直飲水公司團隊進行了深入交流，并提出三項具體工作要求：一是建立雙重復核機制，增設(shè)自動化校驗規(guī)則，解決收費軟件報表數(shù)據(jù)準確性及與集團財務(wù)系統(tǒng)銜接問題；二是建立分階段成本預警模型，完善施工預算動態(tài)監(jiān)控體系，降低項目承包的成本超支風險；三是應用集團集中采購平臺，定期盤點材料，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，提高材料管理效率。
龍泉直飲水公司負責人表示，實戰(zhàn)工作坊的
03-19
2025
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全真模擬！提前演練保供水
前情提要：因1#原水線（DN800）進入加壓站處閥門老化銹蝕，存在安全隱患，水務(wù)集團計劃于3月6日14時至3月7日6時換閥維修，期間二水廠至加壓站是單管線運行狀態(tài)，部分區(qū)域會降壓供水。為最大程度降低對用戶帶來的不便，集團提前組織相關(guān)部門召開專題會，重點圍繞施工期間供水情況、降壓區(qū)域居民用水保障、突發(fā)情況處置等事項展開研討，細化工作方案，明確責任到人。
模擬演練中：3月5日14時，集團各部門聯(lián)合開展全真模擬演練，調(diào)度指揮中心聯(lián)動四廠一站“1：1”實戰(zhàn)模擬，調(diào)節(jié)管網(wǎng)壓力，重點監(jiān)測單管線運行下的壓力和流量變化，并做好詳細記錄。試驗結(jié)果良好，未造成區(qū)域性停水。為確保萬無一
03-19
2025
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順泉公司首個排水工程項目即將啟動
3月9日，市住房和城市更新局、市建筑管理處、市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院等單位負責人實地查看漳河新區(qū)北區(qū)排水防澇項目，對工程規(guī)劃及前期準備工作給予充分肯定。
項目考察現(xiàn)場
據(jù)悉，該項目是順泉公司中標的首個排水項目。當前正值深化改革期間，順泉公司主動走出“舒適圈”，開拓新市場，走出“從0到1”的“先行棋”。項目負責人表示：“排水項目是保障城市正常運作的民生工程，我們深知責任重大，將嚴格把控安全、質(zhì)量和進度，全力打造讓市民放心的樣板項目！”目前，項目管理團隊已做好全面部署，計劃于3月中旬啟動
03-12
2025
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